每天，我们都会经历很多事情，我们一天一天长大，处理事情的能力越来越强，考虑问题越来越成熟，表现的越来越理性。然而，有一天，我们会发现，我们做的事情不再可乐了，要因为“善于”发现问题而焦虑了，我们变得不再可爱了。
我们可以不食人间烟火吗？我们眼里揉不得沙子吗？我们处事都是有原则的吗？我们是人吗？
感性一点吧，我们是人，不能拿游标卡尺去度量我们的行为，偶尔犯个美丽的错...阅读全文
各位亲爱的新同事们！经过两周的集训，你们即将走向见习岗位，可能有些同事很雀跃，有些同事很焦虑，很迷茫，这些情绪都很正常，我们称之为新环境焦虑现象，请大家多互相鼓励，放松心情，积极投入到见习工作中去。
迎接你们的，可能是一位和蔼的平易近人的老师，也可能是一位很严厉不苟言笑的老师，甚至也可能是一位有一定个性有“脾气”的老师。但无论如何，亲爱的同事们，请相信他们都会爱...阅读全文
今年新进的12届毕业生很多，第一批就有60多人，刚刚组织了一场高管见面会，并与大家做了观点分享。下一批60多人的研发新人即将报到，这样的话可能还要再说一遍，干脆一并写出来，以后让大家自己看。
应届生进入企业要解决的核心问题是角色转变，学会如何在企业生存；
最大的通病是善于发现问题而不知道如何解决问题；
最需要树立的心态是踏实做事。
角色转变、快速适应的方法是：
既来之...阅读全文
作为团队的新领导，如何上路？特别是没有接受过管理培训、训练的新手，如何开展工作？
角色定位，教练员、领队、队长、前锋、队医、队员。如果一下子这都不好理解，请跳过此条。
完全没基础，没人教，不知道怎样做，可以先从知道哪些不能做开始，以下三点坚决不能做：
不能对立，不要觉得昨天还是同级同事，今天是上级了，就要刻意“拿”着点，靠板着脸营造“威信”，甚至摆不正位置，搞成对立...阅读全文
大会期间，与各位小企业负责人交流，谈到初创型小企业的管理问题，我认为初创企业要少谈管理，多想业绩。企业没有吸引力，员工招不来，留不住，怎么办？我认为，做到以下六个字，20人以内的管理都够用。
关心，关心员工，站在员工角度关心人，而不是站在自己角度关心钱，是真关心，而不是带有功利心的惺惺作态，感情留人，真关心才会有真感情。
信任，信任是最大的压力，士为知己者死。信...阅读全文
06年章经理聊有效沟通，谈到尊重、同感、真诚，这么些年下来，愈发感到这三要素的重要。
尊重，就是要对别人表示重视和敬重，某些时候表现的是对对方工作的认同，对对方付出的肯定，或者是针对某项工作成果向此前为此有付出的所有工作人员表示的敬畏。尊重别人，其实是修炼自己。觉得别人都不行，或者求全责备，其实是一种无知的无畏。
同感，就是换位思考，没有进入角色的沟通，不会有好...阅读全文
总有同事讨论买房不够钱，房贷何时是个头？我站着不知腰疼的说了一些自己的观点：
大部分人一辈子就是为了活着，有钱没钱，争取活得开心！
我们大多数的父辈一辈子就是在贫困中度过的，照样活得有尊严有滋味。我们很难脱离这个现实。
经常要问自己，凭什么我不用为钱操心？
前几天去校招，普通院校的普通应届生3K起薪看不上，我深刻进行了反思，结论是我老了。
在这种浮躁的社会背景下，...阅读全文
公鸡、火鸡和鸵鸟，生活在一个园子里。抬头不见，低头见，有时难免在相遇之际端详一下，比比个头大小 。
如果是两只公鸡相遇，对方的印象大概是这样：你比我要小 。
如果是公鸡与火鸡相遇，火鸡会认为自己比公鸡要大，而公鸡会认为，咱们的个头差不了多少。
如果是公鸡与鸵鸟相遇，公鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。
一只年老的而觉悟了的公鸡，能得出两点认识：
在缺少比较的情...阅读全文
带着相机，还有《蓝色天堂》，走在浙大的草坪上，乐乐哼着不知名的曲子跟一群小伙伴不见了，她妈妈提着吃的喝的在后面。
找了个安静的地方坐下，随着毕老师周游世界，柳絮落在书上，将我的思绪带出，工作再次侵入难得的闲暇。便有了下面的一些思考碎片：
其实很多事情是急不得的，甚至是可以不做的，什么事情可以不做？做多了就知道什么事情可以不做了。
有责任心的人不一定是一个负责的人...阅读全文
最近出了很多事，每每碰到00后，大家都要拿2012说事。第一个事是日本的地震，大家记住的不仅是里氏9.0，更让人揪心的是核危机，很多科学界的有识之士不禁反思，人类利用核能是伟大的进步还是人类的无知无畏？很强烈的感受是跟大自然比，人类是渺小的，永远要敬畏自然，人类在与地球上的其它生物共生中，是否需要放慢脚步？当我们再也吃不到自己捕的泥鳅，再也看不见蓝天白云，满眼的混凝土...阅读全文