这是我在10月31日公司四季度会议上的主题发言，看标题就知道我想表达的意思了。时隔数日，爆发了3Q事件，我对此发了几条微博：

  1. 谁知道腾讯哪天又会因为什么原因停止用户服务呢，这种预期的不确定性，远比孰是孰非重要。我从未担心哪天中国移动停止服务，虽然理论上来说，他也会有歇菜的一天。个傻腾讯，出这个主意的人脑子进水了，让我们确信了腾讯的强大，我们自己弱小而微不足道。
  2. 大公司要“示弱”，如果外部没有竞争，一般也要自己推出多款可选性产品，始终要让用户感觉用户是有选择权的。这次事件中，腾讯居然示强（口径上是示弱），用户是没有安全感的，谁知道什么时候，腾讯再“作出了一个非常艰难的决定”?
  3. 对比黄光裕与陈晓在规则范围内的斗争，这次腾讯与360的恶搞实在有点像流氓斗殴。关键的时候没有任何监管部门或者行业协会及时掺和进来，收保护费、设门槛的时候，我看各种机构冲的很敏捷，力度很大，手段很多。
  4. 从稍长远来看，3Q事件最大的赢家是用户，这次全民补钙很必要。QQ里的联系人和信息，赶紧导出，重要文件和信息要放在专用分区。其实可以实现即时交流的工具很多，比如邮件、短信、微博、SNS等，特点各有差异而已。
  5. 建软某公司很像360啊，可惜他只有360的狡诈和嗓门，没有360的手段。

反观我们自己的工作，在客户导向和价值取向上，我们肯定有一些事情可做，这是客户给我们所有同行的机会。以这个思路来看我们的内外部，肯定会发现有很多资源可以优化、整合。对于经营中遇到了一些问题的同行，去客户那里，找出路！